根据《中国制造2025》和《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》指示精神，实德漯河基地大力推进信息化和工业化的深度融合，以适应经济发展新常态和工业4.0对制造业的信息化要求。

2018年5月1日在完成前期准备工作基础上，实德漯河基地成立了河南大河新型建材有限公司两化融合管理体系贯标工作小组，贯标小组由总经理宁总担任实德漯河基地最高管理者，韦总担任管理者代表，各部门部长为小组成员。

2018年5月2日贯标小组在实德漯河基地四楼会议室召开了两化融合管理体系的启动会。

2018年6月15日和2018年6月16日实德漯河基地贯标小组发布和实施了两化融合体系两化融合管理体系的文件

2018年9月17日和2018年9月18日完成了内部审核，发现不符合项两项，并于2018年 9月 30日前完成整改，所有不符合项均已关闭。

2018年10月19日由最高管理者宁总组织贯标小组开展了管理评审，评审会议上大家一致认为公司的两化融合管理体系符合《信息化和工业化融合管理体系要求》，体系的建立是充分的；体系的实施和运行是有效的；现行的体系能够被各级员工所理解和充分实施。

实德漯河基地经过五个月的两化融合贯标历程，各部门衔接更加顺畅，工作更加高效。（责任编辑：琳瑞）